带来的直接效果便是内卷。
通过长久的内卷，使得整体的企业管理优化、高效，从而不断进步，做大做强。
而企业的内部人才，也能在1次又1次的优胜劣汰中，保持最强的战斗力。
当然！
真正受益的只有刘铄，其余人尽皆在这套体系下，不断且疯狂地内卷中。
眼前这些人，从来只觉得自己是优胜者，没人觉得自己是低劣者。
但实际上，在这套体系标准下，总是有人要被淘汰，虽然每次考核只会淘汰1、两个，但长久下来，标准在不断提高，对某些官员而言，还没上任，就已经失败了。
毫不客气地说，这套kpi绩效考核制度，1旦真正坚持下来，就会像1台巨大的绞肉机，奔跑在履带上的官员，必须不断奋进，否则只有死路1条。
而前世的刘铄，正是在这种可怕的机制中杀出来的，金牌销售不止是他个人，而是他的团队，是1群不断奋进中的年轻人，在商场中拼杀出来的荣誉。
只不过......
以前的刘铄奔跑在履带上，而现在的他，是游戏规则的制定者。
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